Cartea care imi place cel mai mult este … Shoe Dog de Phil Knight, fondatorul Nike. Am citit aceasta carte cand dezbateam despre alaturarea co-fondatorilor mei pentru a incepe Rael. In timp ce am avut incredere in ideea noastra de afaceri, mi-a luat ceva timp sa decid sa-mi parasesc jobul cu norma intreaga si sa-mi asum cel mai mare risc…

Cine? Yanghee Paik, co-fondator si CEO al Rael Unde? California de Sud Ce? Lansata in 2017, Rael a fost fondata de trei cofondatoare de sex feminin: Aness An, jurnalista si cea mai bine vanduta autoare; Binna Won, arhitect-transformat-regizor de arta; si Yanghee Paik, fost distribuitor de filme la The Walt Disney Studios cu un Harvard MBA. Frustrat de lipsa unor…

Co-fondator al companiei Venus ET Fleur, o afacere cu flori multimilionare Pe parcursul intregii calatorii au fost atat de multi indivizi; prieteni la ureche spunand ca aceasta a fost o decizie proasta sau ca nimeni nu avea de gand sa cumpere flori care sunt ambalate. Chiar si parintii mei. Incercau sa fie de sustinere, sigur, dar erau speriati. Foloseam economiile…

1. Evidentiati-va adevaratii indicatori de sens. Cea mai buna harta mentala este una cu cai care ne orienteaza spre indeplinirea obiectivelor semnificative. Dar nu putem sa graficam acele cai pana cand nu vom fi identificat si mapat lucrurile din viata care conteaza cel mai mult pentru noi. Ganditi-va cu greu la ceea ce vi se pare cel mai antrenant in…

Indiferent daca iti dai seama sau nu, acum creierul tau foloseste o harta. Hartile mentale puternice, dar de obicei ascunse, sunt cele care va ghideaza actiunile oricand luati o decizie, va confruntati cu o provocare sau va stabiliti un obiectiv. Harta mentala este ceea ce va ajuta sa observati cele mai utile oportunitati, sa profitati de cele mai valoroase resurse…

In acest moment, oamenii traiesc cu niveluri ridicate de amenintare. Acestea pot fi reale sau percepute si pot fi si emotionale sau fizice. Pretinzand ca nivelul actual de incertitudine si ambiguitate nu va afecteaza – sau – nu este durabil. Oferiti tipul potrivit de incurajare si nu folositi niciodata frica ca motivator. In schimb, ajutati angajatii sa descopere motive pozitive…