Demonstrati echilibrul emotional. (Cu alte cuvinte, fii uman.)

Demonstrati echilibrul emotional. (Cu alte cuvinte, fii uman.)

In acest moment, oamenii traiesc cu niveluri ridicate de amenintare. Acestea pot fi reale sau percepute si pot fi si emotionale sau fizice. Pretinzand ca nivelul actual de incertitudine si ambiguitate nu va afecteaza – sau – nu este durabil. Oferiti tipul potrivit de incurajare si nu folositi niciodata frica ca motivator. In schimb, ajutati angajatii sa descopere motive pozitive pentru a se adapta schimbarilor.

De exemplu, unul dintre clientii nostri distribuie rechizite medicale si niciodata aceasta lucrare nu parea atat de critica si de intentionata. Modificarile pe care aceasta companie le initiaza sunt in sprijinul acestui scop eroic, ceea ce inseamna ca sunt si motivatori pozitivi. Nu toate companiile au o legatura atat de puternica cu actuala criza, dar toate companiile pot gasi un motiv pozitiv de schimbare (mai degraba decat sa se schimbe pur si simplu pentru a evita esecul).

In acelasi timp, asigurati-va ca va echilibrati optimismul cu realismul. Un lider excesiv de optimist poate parea neconform cu realitatea si poate pierde increderea echipei sale. Recunoasteti nivelurile ridicate de stres si de risc care pot insoti schimbarea in timp ce trimiteti mesajul ca toata lumea va descoperi acest lucru impreuna.

Faceti acest lucru investind in angajatii dvs. si aratandu-le ca fac parte din solutie. Inregistrati-va des, intrebati despre cum se desfasoara si luati nota de raspuns. S-ar putea sa nu puteti aborda orice problema sau problema, dar veti obtine o intelegere mult mai buna a realitatilor si nevoilor lor.

Cu practica, puteti reframe schimbarea de la o amenintare la o alta conditie de viata. Te poti antrena pentru a vedea oportunitatile si tendintele posibile in perioadele de schimbare; de fapt, a vedea oportunitati in care obisnuiai sa vezi amenintari este calmant (si chiar energizant). Iti poti conduce echipele si in aceasta practica.

O intrebare pe care mi-o pun adesea este: la ce sa lucrez acum? Acum este momentul sa te uiti la modul in care te pregatesti – si sa raspunzi la aceste conditii de afaceri prezente. Recunoasteti-va mentalitatea si schimbati-o in timp ce navigati pe pandemia COVID-19. Amintiti-va ca compania dvs. va trece prin aceasta criza si ca se va confrunta mereu cu schimbari. Schimbarile experientelor companiei dvs. astazi vor avea ca rezultat mai multe schimbari si noi incertitudini. Cu practica, veti vedea aceste schimbari drept oportunitati.

Desi este imposibil de a prezice viitorul, este esential sa fii pregatit pentru schimbari inevitabile. Adaptarea la aceasta schimbare necesita un muschi care creste mai puternic odata cu utilizarea. In timp, dumneavoastra si echipa dvs. puteti invata cum sa va simtiti energizati de incertitudine si sa le folositi pentru a incuraja inovatia.