Lucreaza cu echipa ta pentru a lua in considerare directii alternative orientate spre viziune.

Lucreaza cu echipa ta pentru a lua in considerare directii alternative orientate spre viziune.

Din nou, viitorul este imposibil de prevazut, iar schimbarea este garantata, dar identificarea diferitelor modalitati de a realiza viziunea generala a companiei dvs. este cu siguranta posibila. De fapt, este un exercitiu minunat care aliniaza angajatii cu misiunea ta.

Pentru a face acest lucru, identificati cel putin trei directii strategice care realizeaza rute distincte pentru realizarea viziunii companiei dvs. Lucreaza impreuna si descrie aceste indicatii in detalii suficiente pentru a le face sa se simta reale. In plus, amintiti-va sa fiti atenti la presupunerile, normele sau mentalitatile trecutului care ar trebui sa fie lasate la iveala. Inclinati-va intr-adevar pentru a va imagina ca fiecare directie ar putea fi modul in care mergeti mai departe. Aceasta explorare va informa alegerea care apare. Puteti apoi sa faceti o harta cu o singura directie care este cea potrivita pentru compania dvs. acum.

La unul dintre clientii nostri de software, membrii echipei superioare erau in aliniere completa, incat trebuiau sa creasca. Lipsa de aliniere a fost insa cu privire la modul de crestere. Am conceput trei directii alternative pentru viitor ca punct de plecare. In timpul unei adunari in afara site-ului liderilor, le-am organizat in grupuri mici, astfel incat fiecare sa poata explora o singura directie.

Sarcina lor era sa-si dea seama cum sa faca acea directie – ca si cum ar fi fost directia aleasa. Acest lucru necesita ca unii oameni sa gandeasca intr-o directie care nu era ideea lor initiala. Unii chiar au trebuit sa se certe pentru ceva cu care initial s-au opus. Dupa ce au inteles indicatiile si toate argumentele pentru si impotriva fiecaruia dintre ele, s-au putut alinia cu o singura directie si, spre surprinderea lor, au dat drumul directiei pe care le-au favorizat la inceputul intalnirii.