Ultima lectie a unui lider

Ultima lectie a unui lider

4. „Condu cu de ce” pentru a ii imputernici altii.

Cei mai buni lideri stiu ca sunt la fel de buni ca atitudinea pe care o manifesta fata de echipele pe care le conduc. Mai degraba decat sa incercam sa facem totul insine sau poate mai rau, micromanandu-ne totul, ar trebui sa luam o pagina din cartea lui Gen. Marshall si sa ne bazam pe echipele noastre sa castige. Imputernicirea ar putea fi cuvantul cheie al deceniului, dar a castigat acest premiu prin implementari esuate si rezultate tari.

„Conduceti cu de ce” prin furnizarea motivului pentru care este important sa se faca ceva. In armata, acest tip de comunicare este deseori denumit „intentia conducatorului” sau „intentia comandantului”. Ajuta la articularea scopului dorit fara a oferi indicatii specifice pentru a ajunge acolo. Daca conduceti explicand „de ce” in loc de „ceea ce” si aproape niciodata „cum”, echipa dvs. va prelua responsabilitatea provocarii si va ramane angajata sa gaseasca un rezultat creativ.

Majoritatea liderilor nu vor avea niciodata ocazia de a conduce unitati in lupta sau in tari in razboi, dar asta nu inseamna ca nu putem invata lectiile de durata de la cei care au facut-o. Urmand exemplul generalului Marshall, liderul liderilor, putem sa ne imbunatatim cu totii si, mai important, pentru echipele noastre.